本报记者 刘静 本报通讯员 冯宏超配资股服务
4月初的老挝东南部，室外气温已突破40摄氏度，而在中铁十九局卡农铜矿项目的工地上，比天气更“热”的，是这群平均年龄不到35岁的建设者抢进度、创效益的“战斗温度”。在老挝沙湾拿吉省的崇山峻岭间，面对业主澳大利亚标准与热带季风的双重考验，这支年轻团队超额完成首年采剥量。
项目初期，面对业主既定的2.5米分层方案，这支年轻团队没有盲从。项目经理李东印带领技术骨干，用推演过后的翔实数据，成功说服了采用澳大利亚管理标准的业主，将方案优化为5米分层。“我们提出的方案，能减少50%的场地维护次数！”这一技术突破，直接节约成本超300万元，也让这群年轻人在国际标准面前赢得了专业尊重。
“管理制度既要合规，更要接地气。”针对当地劳动法及老挝人生活习惯，根据不同工种，团队创新出“24+6”及“20+10”两种排班制度，并建立了透明的量化考核体系。“多劳多得”的机制让施工的积极性被彻底点燃。自卸车每班运输量从16车跃升至18车，生产效率提升12.5%。
2025年雨季，连续20天的暴雨让施工几近瘫痪。这群年轻人连续72小时坚守现场，不仅保住了工期，更让业主方竖起了大拇指：“从这群年轻人身上，看到了中国企业的韧性。”
截至2026年3月31日，项目在本年首个季度实现日均3万立方米以上，月超100万立方米的采剥量。最近，项目又成功中标业主2026~2028年塞班金铜矿扩产工程。
站在卡农铜矿的观景台上俯瞰配资股服务，300余台自卸车有序行驶。这支年轻团队用精细化的管理，在“一带一路”的热土上，刻下了属于新一代矿山建设者的青春印记。
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